“微信要做游戲了，不止如此，它還要做微支付，還要推出小額支付業(yè)務(wù)”，馬化騰如是說。
在推出兩年之后，微信終于開始了自己的商業(yè)化進(jìn)程。那么，微信究竟要如何布局？將來會(huì)取得怎樣的效果呢？在騰訊和微信之間，在商業(yè)化和產(chǎn)品之間，究竟如何取舍？
對(duì)張小龍和馬化騰來說，都是一個(gè)艱難的抉擇。
商業(yè)化棋局
如何在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)賺錢？
李彥宏表示，至少百度還沒有在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)找到合適的商業(yè)模式，并在之后提出了“呼喚狼性”來推動(dòng)公司在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面的進(jìn)展。百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沒有入口，所以會(huì)如此悲觀與焦急。
同樣的問題擺在微信面前，騰訊又該如何作答呢？
微信游戲平臺(tái)
2012年，網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)轵v訊貢獻(xiàn)了超過52%的營收，這塊業(yè)務(wù)正是微信的優(yōu)勢(shì)所在。以騰訊游戲的影響力和對(duì)開發(fā)者的吸引力來說，擁有近4億用戶的微信將有可能成為世界上最大的移動(dòng)游戲平臺(tái)。
表情商店
Line表情商店于2012年4月推出，在之后四個(gè)月里貢獻(xiàn)了超過3億日元的營收。微信同樣可以推出類似付費(fèi)表情的增值服務(wù)，這正是騰訊自QQ會(huì)員時(shí)代以來就輕車熟路的。
去年騰訊互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)收入近320億元，其中會(huì)員服務(wù)收入在91億元以上，在QQ增長(zhǎng)已經(jīng)飽和的情況下，微信的會(huì)員體系或是騰訊之后新的聚寶盆。
線上購物
騰訊有自己的支付系統(tǒng)財(cái)付通，現(xiàn)在正著手整合旗下的電商平臺(tái)，去年騰訊電商收入超過44億元，盡管有著不錯(cuò)的增長(zhǎng)速度，但是這一成績(jī)卻算不上特別優(yōu)秀，
現(xiàn)在騰訊的B2C平臺(tái)最缺乏的就是一個(gè)流量入口，在移動(dòng)端的微信對(duì)它來說是一個(gè)極佳的選擇。
開放平臺(tái)
這是許多人熱切討論并暢想的，微信的開放平臺(tái)實(shí)際上是其最寶貴的財(cái)富，“自定義菜單”API的開放使得它具備了極強(qiáng)的延伸性和包容性。甚至有人認(rèn)為在一定程度上，微信能夠成為一個(gè)AppStore。
在中國的互聯(lián)網(wǎng)世界中，最簡(jiǎn)明有用的經(jīng)濟(jì)學(xué)法則就是，誰能占有最多的市場(chǎng)，誰就能最簡(jiǎn)單粗暴地賺錢。
微信已經(jīng)有了足夠規(guī)模的用戶和市場(chǎng)，已經(jīng)具備了足以引起質(zhì)變的條件，對(duì)它來說，商業(yè)化只是一個(gè)水到渠成的事情。
微信，騰訊
推出不到兩年的時(shí)間，微信現(xiàn)在的用戶已經(jīng)接近4億，作為一個(gè)當(dāng)初嘗試楔入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)局的產(chǎn)品，從某種角度來說，微信的成功或多或少地有了些無心插柳的意味。
但是，這種“成功”卻與騰訊通常意義上的標(biāo)準(zhǔn)有細(xì)微的差別：直至今日，它都沒有自己明確商業(yè)模式，在騰訊的整個(gè)業(yè)務(wù)線上也處于若即若離的狀態(tài)。
微信是奇怪的產(chǎn)物。
一方面它是由遠(yuǎn)離騰訊權(quán)力和事業(yè)中心的廣研院創(chuàng)造的，其中起主導(dǎo)作用的是曾經(jīng)做出了七星級(jí)產(chǎn)品QQ郵箱的張小龍，而另一方面，大獲成功的它身上又寄托了馬化騰和騰訊試圖在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)現(xiàn)新路的殷切希望，而這種希望歸根結(jié)底最后還是要落到商業(yè)化上。
現(xiàn)在，微信被推上了騰訊未來戰(zhàn)略級(jí)武器的地位，這意味著它在公司內(nèi)有更多的資源，有更多的話語權(quán)和優(yōu)先級(jí)，但同時(shí)也可能意味著它要承擔(dān)更嚴(yán)格KPI任務(wù)，意味著它需要面對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各部門的資源索取，也必須在集團(tuán)的商業(yè)化布局中擔(dān)負(fù)起重任。
但是，最初的微信在騰訊的整個(gè)商業(yè)化布局中更像是是無人在意的邊角料，最初的它也無需承擔(dān)任何使命和重任，它最初就是一件盡力追求品質(zhì)的產(chǎn)品，所以它并沒有為商業(yè)化并留下太多可以挖掘的余地。
無論是對(duì)微信營銷大號(hào)的封殺還是對(duì)公共帳號(hào)的每日信息推送限制，以及近乎如履薄冰的各種功能和API的開放，都讓大家清楚地感覺到，微信似乎有意無意地和商業(yè)化保持著一定的距離。
微信表現(xiàn)出來的對(duì)商業(yè)化保持著近乎潔癖的心態(tài)，恰恰是其最大的尷尬。
它是一款近乎與商業(yè)化絕緣的產(chǎn)品，但是它恰恰誕生在全中國對(duì)商業(yè)化最計(jì)較最有心得的騰訊公司。
從去年的騰訊架構(gòu)調(diào)整時(shí)微信的微妙地位，到QQ和微信之間的各種分析，再到現(xiàn)在越來越多的關(guān)于張小龍動(dòng)向的各種流言，微信和騰訊的意向及態(tài)度似乎并不完全一致，在兩者之間似乎存在著一條細(xì)微的罅隙。
如今，微信商業(yè)化的大幕已經(jīng)徐徐拉開，之前QQ和微信就已經(jīng)處在一個(gè)在功能方面緩慢進(jìn)行的同質(zhì)化過程中，那么，在商業(yè)化越來越深地介入之后，微信是否會(huì)喪失自己的特色和氣質(zhì)呢？是否會(huì)變成一個(gè)和現(xiàn)在的QQ一樣無所不包的臃腫的平臺(tái)呢？
一個(gè)是騰訊，一個(gè)是微信，兩者之間的距離不過就隔著“商業(yè)化”三個(gè)字而已——既簡(jiǎn)單，又沉重。
快車道
我們并沒有急著追求盈利。
面對(duì)分析師的疑問，劉熾平的回答代表了騰訊對(duì)微信商業(yè)化的態(tài)度。
去年全年收入近439億元，利潤超過127億元，并且微信保持著極佳的發(fā)展勢(shì)頭，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)。擁有豐富并已經(jīng)形成生態(tài)圈的產(chǎn)品線，有已經(jīng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)立足并握有很大優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品你，有能夠提供充足回報(bào)的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在的騰訊的確有資格不用那么著急。
但是，在一日千里的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界，在競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)迅疾得近乎失速的中國互聯(lián)網(wǎng)圈子中，“慢”與“等”向來是一個(gè)公司、一個(gè)產(chǎn)品的大忌——對(duì)那些創(chuàng)業(yè)者來說如此，對(duì)大公司而言更甚，在中國互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)快車道上，幾乎沒有人能慢下來。
事實(shí)上，在去年財(cái)報(bào)發(fā)布后的提問環(huán)節(jié)中，分析師三分之一的問題集中在微信上，主要涉及微信的商業(yè)化、國際化戰(zhàn)略以及和騰訊其他業(yè)務(wù)的關(guān)系。連外人都對(duì)微信如此好奇和迫切，難道騰訊自己真得能穩(wěn)坐釣魚臺(tái)，像百度那樣去耐心尋找機(jī)會(huì)嗎？
這么多年的歷史告訴我們，大干快上才是騰訊的特色，才是它爭(zhēng)勝、稱霸的關(guān)鍵。騰訊骨子里并不是一個(gè)能夠“不急”的公司，這已經(jīng)成為它的企業(yè)文化基因。
一旦考慮賺錢、盈利，考慮商業(yè)化，一旦駛?cè)脒@條快車道，就只能義無反顧地一直走下去，無論是騰訊，還是微信，這都是它們的必然命運(yùn)。
如何保證微信和騰訊在這樣的快車道上安全行駛，最終達(dá)到終點(diǎn)，或許將是馬化騰以后面對(duì)的最大挑戰(zhàn)。
（轉(zhuǎn)自：創(chuàng)見網(wǎng)）
